Коррупция ставит под угрозу сам факт существования государства, выступает основным препятствием повышения уровня жизни населения, развития экономики, становления гражданского общества. Рост коррупции в России - один из основных антифакторов привлечения иностранных инвестиций и современных технологий в российскую промышленность. Перечень отрицательных последствий коррупции велик. В этой связи эффективная борьба с коррупцией неизбежно влечет за собой коренные изменения не только в государстве, но и в социуме в целом. Одна из причин «укорененности» коррупции в России - это ее системный характер .

Авторы монографии, посвященной проблеме коррупции в современной России, рассмотрели, в частности, типологию этого явления: от «низовой» коррупции до коррупции «высокого уровня», коррупцию во власти и в гражданском обществе, экономическую и идейную коррупцию. В этом материале мы расскажем о «мягкой коррупции» - непотизме, кронизме, протекционизме, фаворитизме, семейственности, клановости, местничестве.

Отрывок из монографии: Сулакшин С.С., Максимов С.В., Ахметзянова И.Р. и др. "Государственная политика противодействия коррупции и теневой экономике в России ". Монография в 2-х томах.

Коррупция «мягкая» и «твердая»

Кроме взяточничества существует множество других специфических форм (проявлений) коррупции: фаворитизм, непотизм (кумовство), кронизм (протекционизм), лоббизм и «блат» (связи). Составить исчерпывающий перечень видов коррупционной деятельности, по-видимому, невозможно. В России легально существовало когда-то «кормление», трудно отличаемое от мздоимства и лихоимства, и - что уж говорить - о такой распространенной в России, почти ритуальной форме взяточничества, как «борзые щенки». Возможно, кормление стало первым проявлением того, что с экономической точки зрения оценивается как двойное налогообложение66.

Кумовство, непотизм, кронизм, протекционизм, фаворитизм, семейственность, клановость, местничество в целом

О конфликте интересов

Фаворитизм: непотизм, кумовство

О терпимости к конфликтам интересов

При существующей терпимости к конфликту интересов, эффективность государственного управления (в том числе расходования) государственными ресурсами неустранимо низкая.

Любые объемы бюджетных ресурсов в этом случае будут расхищаться или расходоваться нецелевым образом в интересах распорядителей этих ресурсов. При этом неизбежно будет наноситься ущерб престижу государства, государственной службы и конкретного органа государственной власти.

Бoльшая часть недоверия к органам государственной власти значительной части россиян порождена именно господствующей в обществе терпимостью к конфликту интересов. Население не может доверять органам государственной власти, должностные лица которых, не скрывая существующего конфликта интересов, демонстративно обеспечивают приоритет защиты своих интересов по отношению к государственным интересам. Тем более что использование служебного положения в личных целях обычно трудно доказуемое в ходе расследования, как правило, очевидно для окружающих. Это может даже не осуждаться («все так живем»), но доверия к государственным органам не добавляет.

В России значительное число чиновников (в т. ч. федеральных министров, их заместителей, депутатов Государственной Думы и членов Совета Федерации, других лиц, замещающих государственные должности министров и до главных специалистов) различных министерств и ведомств входят (нередко за вознаграждение) в советы директоров акционерных обществ и компаний, в связи с чем происходит фактическое «сращивание» государства и бизнеса, что в большинстве случаев представляет собой, на наш взгляд, узаконенную коррупцию. Подобная практика фактически легализует постоянный конфликт личных и государственных интересов, который служит объективной основой незаконной лоббистской деятельности лиц, замещающих государственные должности. Власть сращивается с собственностью, создавая новые глубоко законспирированные коррупционные технологии.

На наш взгляд, необходимо пересмотреть вопрос о представительстве государственных служащих в акционерных обществах с долей государственного капитала. По действующему законодательству государственным служащим запрещено заниматься другой оплачиваемой, в том числе предпринимательской, деятельностью, участвовать в управлении акционерными обществами и т. д. В некоторых странах, например в США, запрещена или ограничена даже научная и преподавательская оплачиваемая деятельность государственных служащих. В России это напротив распространенная практика. Редкий высокопоставленный чиновник не является сегодня «крупным ученым» в соответствующей сфере государственного управления.

Клановость и финансовые кризисы

Известно, что клан - самая прочная и тысячелетиями господствовавшая форма солидарности, кровнородственной и патронатно-клиентельной интеграции-идентификации индивидов, выросшая из традиционного первобытного общества. Одновременно, это наиболее опасная и гибельная для неразвитых демократических обществ форма группирования и рекрутирования элит, поскольку здесь связующим людей началом выступают не личностные свойства и достоинства, а случайные биологические и природные отношения родства, кумовства, землячества и т. д. В итоге, нация ослабевает, дробится на множество конкурирующих родов, племен, жузов, возникает их сегрегация, неравенство и несправедливость, приводящие этнос к самоуничтожению.

Некоторые специалисты считают, что азиатские страны (Корея, а особенно Индонезия и Таиланд) отличаются значительными масштабами коррупции, в том числе кумовства, укрытия от налогообложения прибылей и активов, что можно назвать «блатным капитализмом».

В эпицентре финансового кризиса 1997 г., как ни странно на первый взгляд, оказались самые динамичные страны - Южная Корея, Малайзия, Таиланд и Индонезия, сумевшие в исторически короткие сроки пройти немалую (хотя и неодинаковую) часть пути, отделяющего их от лидеров мировой экономики. Дело в том, что при формировании в этих государствах базовых экономических структур, выполнявших роль локомотивов роста, было допущено немало «перекосов», связанных с традициями кумовства и фаворитизма, проявившихся в клановых, родственных и других неформальных связях, не «стыкующихся» с законами современной рыночной экономики. «Тепличные» условия облегчили и ускорили становление этих структур и их последующую экспансию. Но при этом остались нерешенными вопросы отделения власти от собственности. Не была достигнута и необходимая прозрачность бизнеса.

Все еще процветающие в России традиции кумовства, землячества, экономически необоснованного фаворитизма, плодящие кадровую сумятицу, некомпетентность и коррупцию, вполне, как показывает анализ, могут свести на нет все усилия государства по модернизации экономики и возвращении России статуса экономической сверхдержавы.

От местничества до сепаратизма - один шаг

Следует заметить, что термин «местничество» может быть использован как характеристика не только экономической, но и политической коррупции, продуцирующей сепаратизм (Абхазия, Южная Осетия, Приднестровье, Чечня). Переход от клановости, трайбализма и местничества к партикуляризму (регионализму) и сепаратизму происходит вполне естественным образом по мере вызревания необходимых условий и (сознательного или бессознательного) ослабления легитимных форм общественных коммуникаций. Бороться с этим можно и практикуемым в других странах законодательным введением понятия нормативного (обязательного) этнического(национального) пропорционального представительства в органах власти (как местных так и государственных). К примеру в Советском Союзе расчетным путем обеспечивали «пропорциональный» состав рабочих, женщин и национальных меньшинств в партийных и государственных структурах.

Как известно, общеуголовная преступность процветает тогда, когда находит опору в преступности политической, в коррупции чиновничьего аппарата. Вопреки декларациям о борьбе с привилегиями, невиданные в прошлом масштабы приняли - раздача льгот, дающих возможность почти бесконтрольно расхищать государственную казну, кумовство, семейственность, «телефонное право», использование властных полномочий для дискредитации политических противников и деловых конкурентов. Все это - достаточно традиционные черты разложения государственной власти. В России оно приняло пугающие размеры, и питательной почвой для него стал процесс приватизации государственной и муниципальной собственности зачастую нелегитимным или спорным в правовом отношении способом, тем не менее признаваемым определенной частью общества, в пользу которой была осуществлена соответствующая приватизация.

Дружба или кронизм?

Дружба и кумовство (непотизм) выделяют как отдельный тип коррупции. Они приводят к таким фактам, как большие уступки при заключении сделок, назначения родственников на ключевые посты, льготные покупки личной собственности, доступ к твердой валюте и другим подобным фактам. Контроль над этими сферами бизнеса создает предпосылки для использования их в целях коррупции. Распределение подобных благ осуществляется среди небольшой группы элиты и членов их семей, от которых ожидают отдачи в виде взяток и других «благодарностей». Коррупция в семейном кругу не имеет такого размаха, как торговые взятки и патронажные системы. Как уже отмечалось, с позиции права коррупция может быть кратко определена как незаконное использование государственной должности для извлечения личных выгод. Термин «незаконное» означает, что существуют законы (положения), регулирующие поведение лиц, занимающих государственные должности государственных и муниципальных служащих. Фактическое соблюдение или несоблюдение этих законов и наказание за их нарушение - это уже иной вопрос.

Хотя пристраивание родственников и друзей не считается ненормальным в нашем обществе, непотизм вовсе не так безобиден. Во многих странах непотизм запрещен официально. Так, в США есть Управление по правительственной этике. Его эксперты разрабатывают своды правил для всех госслужащих, а также отслеживают их соблюдение. В США следят и за кронизмом, когда между высшими должностными лицами существуют устойчивые дружеские отношения. Так, например, если инспектора направляют в фирму с проверкой, а директор этой фирмы - его одноклассник, он должен об этом сообщить.

И все же, противница нынешней вашингтонской администрации Хиллари Клинтон, ныне сенатор-демократ от штата Нью-Йорк, в январе 2006 г. заявила: «Сейчас мы имеем культуру коррупции, кронизм, некомпетентность. Я предсказываю, что эта администрация останется в истории, как одна за самых худших, которая когда-либо правила нашей страной». В других странах с непотизмом также борются. В марте 2005 г. министр финансов Израиля Б. Нетаньяху подписал новые правила приема на работу в госкомпании. Теперь предприятие не имеет права брать на работу служащего, если там работает его родственник, занимающий руководящую должность или получающий большую зарплату.

Парламент Кипра еще в 2001 г. принял закон, согласно которому кумовство стало уголовно наказуемым. Уличенные в этом должны заплатить штраф в 4000 долл. или же год отсидеть за решеткой.

В Китае с непотизмом справляются по-своему: комиссия по проверке дисциплины запретила детям высокопоставленных китайских чиновников заниматься бизнесом. Члены семей руководящих работников не имеют права заключать сделки с недвижимостью, работать в сфере рекламы, владеть адвокатскими конторами, а также открывать дискотеки, ночные клубы, караоке-бары. А те, кто уже занят в данных областях, должны уволиться или понести наказание.

В Польше все госслужащие обязаны сообщать своим начальникам, если члены их семей занимаются бизнесом. За попытку утаить подобные сведения чиновники должны заплатить штраф или лишиться кресла. Причем, в случае увольнения им нельзя будет принимать подарки от людей, которым они помогали, работая в органах государственной власти.

Некоторые итоги

Подводя краткие итоги, следует отметить:

Классическая («твердая») коррупция (взяточничество, коммерческий подкуп) вполне институциализируется по мере усложнения общественных связей и дополняется все новыми псевдоинституциональными коррупционными механизмами, которые в каждый определенный исторический отрезок времени приспосабливаются к новым условиям общественно-личных коммуникаций, легко подменяя отсутствующие или запаздывающие в развитии легитимные общественные механизмы;

Разграничение коррупции «твердой» (классической) и «мягкой» может позволить выработать дополнительные механизмы защиты от относительно новых видов коррупции и контролировать старые;

Переход от местничества к партикуляризму (регионализму) и сепаратизму можно объяснить развитием и перерождением экономической коррупции в идейную (политическую), что безусловно дает возможность вовремя заметить сигналы опасности для самой государственной целостности.

Кумовство - предпочтение, отдаваемое родственникам и друзьям перед всеми остальными при приеме на работу и продвижении по службе - является гласной или негласной реалией деловой культуры во многих странах мира. Корреспондент BBC Capital пытается разобраться, плохо это или хорошо.

Взять хотя бы Ану Патриcию Ботин, унаследовавшую от отца должность главы испанской банковской группы Santander. Или магната Руперта Мердока, назначившего своих сыновей исполнительными директорами медийных компаний News Corp и 21st Century Fox. Или же каждого пятого члена британского парламента, который платит родственнику за выполнение обязанностей личного секретаря.

Хотя кумовство в той или иной степени можно встретить везде, в разных странах отношение к этому явлению разное.

Так, законодательство США запрещает государственным служащим нанимать на работу родственников.

На частный сектор прямой запрет не распространяется, но американские работодатели - так же, как и британские - рискуют столкнуться с дорогостоящими судебными тяжбами, если будут брать на работу преимущественно родню и друзей.

Китайское государственное агентство по противодействию коррупции проводит жесткую политику в отношении кумовства, борясь, по его собственным словам, с влиятельными «семьями», которые контролируют ключевые секторы промышленности страны.

А вот в Италии или Испании продвижение по службе благодаря личным связям, а не карьерным успехам - обычное дело. В этих странах такая практика по большей части считается приемлемой.

Валери Берсе-Прайс, урожденная швейцарка, основала консалтинговую фирму Professional Passport, помогающую компаниям преодолевать проблемы межкультурной коммуникации в коллективе.

Когда Валери отправилась в США получать бизнес-образование, она с удивлением услышала от тамошних преподавателей, что кумовство - это, несомненно, порочная практика, а в некоторых случаях и уголовно наказуемая.

«Пока я не приехала в Америку, я даже слова такого не знала - кумовство», - говорит она.

Когда Валери только начинала создавать свою фирму, то обнаружила, что ее американские друзья, занимающие высокие должности в ведущих компаниях, не горят желанием рекомендовать ее услуги своим деловым партнерам.

«Дело было не в том, что они не желали мне успеха, не испытывали ко мне симпатии или не верили в перспективы моего дела, - говорит Берсе-Прайс. - Просто, в соответствии с политикой их компаний, я моментально потеряла бы любые шансы на привлечение клиентов, поскольку мы с ними были на дружеской ноге».

Различия в отношении к кумовству предопределены культурными различиями. Жители стран, в которых поддержание тесных связей с родней является неотъемлемой частью национальной культуры (нередко поощряемой церковью), склонны рассматривать протекцию, оказываемую родственникам, как естественный и одобряемый обществом способ заботы о благополучии семьи.

«В Испании открытой конкуренции за рабочие вакансии практически не существует», - говорит Джо Хаслам, предприниматель и ведущий сотрудник бизнес-школы в Мадриде. Хаслам при этом живет и работает в итальянском Милане.

Он продолжает: «Помимо всего прочего, никто [в Испании и Италии] не может считать занимаемое им место на 100% принадлежащим ему - получается, что ты греешь стул для родственника, который получит эту должность после тебя. Если у кого-нибудь из членов семьи нет работы, это считается общей проблемой всей семьи. Несомненно, при таком подходе должности нередко отдаются не самым лучшим кандидатам - просто потому, что они прямо или косвенно связаны отношениями с кем-то из руководства».

У этой практики, несомненно, есть свои плюсы. Как объясняет Хаслам, семейные связи способствуют лояльности работников, так что работодателю не приходится беспокоиться о том, что талантливого сотрудника переманит конкурент.

Кроме того, нанимать персонал на основе частных рекомендаций проще и дешевле, нежели в случае открытых объявлений о приеме.

И все же повседневные проявления кумовства могут вредить экономике в целом.

Начать с того, что они отпугивают иностранных инвесторов: согласно антикоррупционному отчету ЕС за 2014 г., 67% инвесторов, работающих с греческими компаниями, видят в кумовстве «очень серьезную или довольно серьезную проблему».

Более того, согласно одному исследованию, коррупция в спайке с кумовством может стоить человеческих жизней.

Смертность детей в странах с высоким уровнем коррупции примерно на треть выше, чем там, где показатели коррупции минимальны. (выделено нами, сайт)

На персональном же уровне проблемы возникают, когда человек пытается найти работу в одиночку, без знакомств и поддержки.

«Чтобы найти работу в Италии, необходимы связи, - говорит уроженец страны Габриэль Фабрицио Збалби, владелец фирмы недвижимости. - Особенно это касается выпускников учебных заведений, у которых пока нет деловых контактов. Поэтому молодые, образованные люди (около 60 тысяч в год, или семь из десяти выпускников), отчаявшись найти работу в Италии, покидают страну, чтобы работать за рубежом».

Збалби уверен, что высокий уровень безработицы в Италии является одной из основных причин отъезда выпускников - среди молодежи показатель незанятости в июне 2015 г. достиг рекордного уровня в 44,2%.

Однако играет свою роль и система повсеместного кумовства.

Опрос, проведенный в 2013 г. итальянским министерством труда, показал, что 61% компаний при найме новых сотрудников руководствуется личными рекомендациями - по словам Збалби, в бюджетном секторе некоторые должности фактически являются наследственными.

Взять хотя бы недавний скандал, когда выяснилось, что более половины преподавательского состава Университета Палермо связаны родственными отношениями хотя бы с одним из работников этого вуза.

Нанимать друзей и родственников, обладающих необходимыми для работы знаниями и умениями, - это одно. Но если их основное преимущество - родственные связи, такая практика просто не дает более квалифицированным кандидатам шанса проникнуть на рынок занятости, говорит Джейн Санли, основательница лондонской компании по найму персонала Purple Cubed.

«Такой подход может быть разрушительным для корпоративной культуры, поскольку компании не набирают людей, способных принести с собой новые идеи и технические знания, - говорит она. - Кроме того, в эпоху глобализации бизнесу приходится работать с представителями самых разных культур, что не так-то просто, если у всего персонала компании сходный жизненный и культурный опыт».

Если вас не устраивает практика кумовства на родине, можно попробовать найти работу в стране, где личные связи не имеют такого большого значения.

Именно так поступил Збалби во время рецессии 2008 г. - он уехал из Италии и создал новую компанию по торговле недвижимостью в Мексике.

«На новом месте никто не знал ни меня, ни мою компанию; тем не менее, клиенты все равно приходили к нам, убедившись в качестве нашей работы, - вспоминает он. - Чтобы такое же произошло в Италии, пришлось бы сперва поменять всю корпоративную культуру страны».

Метод синектики – использование аналогий для принятия решений
Метод синектики и в чем его суть Метод синектики...

Так уж сложилось, что зачастую профессиональные навыки и багаж знаний не имеют значения при устройстве на работу, где все решают родственные связи. Можно ли с этим бороться?

Все компании можно условно разделить на 2 группы: одни заботятся о высоких показателях эффективности и доходах фирмы, другие не ставят во главу угла прибыль. В первой группе компаний строить карьеру относительно просто. Если вы будете полезны, то и отношения с коллегами и руководством будут хорошими, и зарплату будете получать достойную, в зависимости от вашего вклада в общее дело. А если вы озвучите интересное выгодное предложение, руководство вас обязательно услышит.

Рассадник кумовства

Вторая группа компаний не ставит своей целью постоянное наращивание прибыли, не стремится к эффективности и рентабельности. Это баржа, которая спокойно плывет вниз по течению. В такой фирме, как правило, патриархальный строй, жесткая вертикальная субординация, и приветствуется не результат, а сам процесс. Прямо как на Олимпиаде: главное – не победа, а участие. Две трети работы в такой компании относится к низкоквалифицированной, следовательно, ее можно доверить, кому угодно, в том числе и племяннику с ленцой. Здесь на работу принимают по родственному признаку, и так же распределяют премии и прочие блага. Поэтому, если вы не сват и не брат, ваша зарплата не будет зависеть от результатов вашего труда и эффективности работы. А для узких специалистов такая фирма и вовсе ловушка. Руководство знает, что по вашей профессии устроиться трудно, идти вам больше некуда, поэтому спокойно будет помыкать таким специалистом, а то и проявлять признаки тирании. Попробуйте-ка найти работу дирижеру камерной капеллы или изготовителю реквизита для кукольного театра, если он – единственный в городе.

Когда кумовство не грозит

Небольшие специализированные компании численностью до 10 человек вряд ли будут использовать кумовство в кадровой политике. Здесь каждый работник на виду, он на вес золота. Команда должна быть крепкой и сплоченной, иначе в мире бизнеса просто не выжить. То же самое касается IT-компаний, где профессионализм ставится во главу угла. Пристраивать родственника в таких случаях бессмысленно и глупо. Зато ему можно легко найти место в огромной компании, коими являются, например, крупные торговые сети. Но нерадивый родственник сам не сможет работать в таких условиях. Те, кто отоваривается в одном гипермаркете годы, знают, что продавцов, продержавшихся хотя бы 6 месяцев, можно по пальцам одной руки пересчитать. Текучка кадров страшная. Зато большой завод под крылом государства – тихая гавань. Вот здесь можно выгодно и дочку пристроить, и сестру, и племянницу, и много кого еще. Особенно, если ты начальник по труду одного из подразделений.

Есть ли кумовству оправдание

Кумовство – не стихийное бедствие. Практика эта сложилась давно, прочно укоренилась и актуальна до сих пор. Почему? Да, прежде всего, потому, что это выгодно владельцу бизнеса, который знает, что чужак будет воровать, а родственник нет. Утверждение, конечно, сомнительное, особенно в современных условиях, но предприниматели думают именно так: зачем теще воровать? Из семьи тащить? Нелогично. Хотя бывают ситуации, когда за сотню тысяч брат брата удавить готов. Еще владельца бизнеса греет роль благодетеля, которую он примеряет на себя, устраивая на работу родственника. Да и родители великовозрастного балбеса оказываются в зависимости от того, кто пристроил их чадо. Иногда возникают кадровые ситуации, когда все равно, кого брать, так почему бы не оказать протекцию родственнику? И он будет тебе благодарен, и ты «в шоколаде»: не дал пропасть.

Как использовать кумовство в своих целях

Восточная мудрость гласит: мягкое всегда побеждает твердое. Речная вода поглотит брошенный стальной меч и сделает из любого гранитного камня аккуратный кругляш, дайте только время. В этом русле должны действовать и вы. Тут есть два пути: либо стать любимчиком шефа, выгодно отличаясь от дубоватых родственников босса, либо подружиться с кем-то из них. Если повезет, будете вхожи в семью начальника, пусть и косвенно, а это уже достижение. На этот счет у русских тоже есть неплохая пословица: ласковое дитя двух маток сосет.

Правдорубом в нашем обществе быть – себе дороже. Коллеги, безусловно, будут восхищаться в курилке вашим бесстрашием. Но что даст вам такая позиция, когда вы саданете начальника «не в бровь, а в глаз»? Попадете в опалу довольно быстро, от вас захотят избавиться, а уж причину для увольнения, будьте уверены, найдут более, чем убедительную. Так что, копья ломать в вашем положении смысла нет, а вот приспособиться… Слово некрасивое, конечно, согласны, поэтому назовем то же самое, но по-современному: интегрироваться в коллектив. А? Каково?! Стать своим среди чужих – это по-михалковски, в этом есть интрига, а значит, будет интересно. Попробуйте использовать обилие родственников в компании в своих интересах, и получить от этого ощутимую выгоду.

Нужно ли бороться с кумовством

Такие действия с позиции конкретного человека будут напоминать потуги Дон-Кихота в борьбе с ветряными мельницами. Тем более, что отношение к данному явлению (кумовству) не лишено субъективности. Это, как ситуация на дороге, когда водители считают, что пешеходы неправильно ходят, а те, в свою очередь, что водители неграмотно ездят. Если вы действительно классный специалист, никакая кумовская компания не сможет устоять перед вашим профессионализмом. К примеру, вы – бывший военный водолаз. Кто же сможет с вами тягаться в обследовании затонувшего судна? Глуповатый брат шефа или его племянник-охламон? Тут вам и флаг в руки. Можете даже в ненавязчивой форме диктовать свои условия.

Вступать в конфронтацию с кумовской сетью бессмысленно. Это могучий организм, системный и беспощадный. Ваша уверенная победа над его мизинцем будет практически незаметна. А если решите сразиться с головой, мозг даст команду ноге, и она отвесит вам такого пинка, что отобьет всякую охоту тягаться с организмом. Поэтому, если вы окажетесь перед выбором: быть правым или быть успешным, всегда выбирайте последнее. А со своими принципами всегда можно договориться. Представьте, что вы ходите не на работу, а на репетицию в театр, где играете определенную роль. Отработал смену – репетиция закончилась. И вы снова обычный человек со своими принципами, которые ничуть не пострадали. Кумовство – всего лишь среда, в которой вам предстоит научиться жить, как в тайге или в джунглях, где существуют свои законы, и их нужно соблюдать.

Михаил Воронцов

Сегодня я хочу рассмотреть такой распространенный ныне вид трудоустройства как работа по знакомству или кумовство . Многие пишут мне в комментариях, что сейчас нельзя устроиться на работу, не имея хороших знакомств. Так ли это на самом деле, в каких случаях возможен такой вариант, какие риски, плюсы и минусы несет в себе работа по знакомству – обо всем этом поразмышляем в сегодняшней статье.

Почему процветает кумовство?

Итак, работа по знакомству или т.н. кумовство на территории многих стран постсоветского пространства сегодня стало довольно распространенным явлением. За многими организациями замечено, что они берут на работу преимущественно только “своих”. Рассмотрим, почему так происходит.

Прежде всего, это связано с дефицитом рабочих мест. Желающих , которые мы сейчас переживаем, всегда в разы больше, чем работодателей, готовых ее предоставить. Соответственно, у каждого крупного или мелкого начальника есть родственники, друзья или друзья друзей, которые находятся , и которым “надо помочь”. Это и является главной причиной популярности работы по знакомству. Почему еще процветает кумовство? Вот несколько причин:

• Работа по знакомству популярна, прежде всего, в тех организациях, где важен не результат труда, а процесс. Например, в бюджетных и государственных структурах, которые не заботятся о своей прибыльности, а “проедают” финансирование;
• Именно на таких предприятиях есть возможность платить заработную плату ненужному или неэффективному сотруднику, ведь она оплачивается не из кармана руководителя;
• На одно место всегда претендуют несколько кандидатов, поэтому при равном их уровне предпочтение отдается “своему”;
• Руководителю нужен “свой” человек на определенной должности, которому он может полностью доверять, особенно, если речь идет о каких-то серых схемах в работе, что сейчас не редкость;
• Директива сверху: руководителю просто звонит вышестоящий начальник и говорит, что надо бы взять на работу такого-то человека;
• Руководитель всей компании просто не знает, что на более низких уровнях процветает кумовство, так как не общается лично с кандидатами на трудоустройство.

Стоит ли бороться с кумовством? В большинстве случаев это будет абсолютно бессмысленная трата времени и нервов. Если руководитель принял решение брать на работу по знакомству – вы уже вряд ли сможете его в этом переубедить.

Если вы против кумовства – ищите организации, для руководителей которых на первом месте стоит эффективность работника. Это те компании, в которых руководитель лично заинтересован в прибыльности работы предприятия, в идеале он должен являться и его владельцем (одним из собственников).

А теперь рассмотрим такую ситуацию: у вас есть возможность устроиться на работу по знакомству. Стоит ли воспользоваться такой возможностью? В таком варианте трудоустройства можно найти свои преимущества и недостатки, выделим их отдельно.

Работа по знакомству: плюсы.

1. Вы трудоустроены. В то время, как другие бесконечно ищут работу, у вас она уже есть. Если именно к такой работе вы стремились – плюсы налицо.
2. Лояльное отношение руководителя. Если руководитель взял вас на работу по знакомству, по рекомендации от влиятельного человека, он психологически будет чувствовать ответственность перед ним, и не сильно “грузить” вас работой.
3. Хорошая оплата труда. “Своим” сотрудникам руководители чаще всего дают лучшие оклады и всевозможные надбавки к зарплате.
4. Протекция руководителя. Кумовство предполагает и некую поддержку, защиту со стороны руководителя, которая может понадобиться в определенных ситуациях, например, при конфликтах с коллегами. Конечно, в том случае, если вторая сторона конфликта не была устроена на работу более влиятельным знакомым.
5. Карьерный рост. При работе по знакомству наиболее вероятен карьерный рост: “свой” сотрудник будет иметь преимущество перед другими, если появится более высокая вакансия. Опять же, если на нее так же не возьмут другого кандидата по знакомству.

Работа по знакомству: минусы.

1. “Покровителя” могут уволить. Часто руководители не вечны. И в этом случае, вас либо уволят вслед за ним, либо условия вашего труда в корне поменяются, не в лучшую для вас сторону.
2. Зависть и “козни” в коллективе. Кумовство часто вызывает неодобрительное, мягко говоря, отношение коллег. А люди бывают разные, очень часто тем, кого не любят, постоянно “ставят палки в колеса”, могут даже подставить по-крупному.
3. Обязательства перед рекомендателем. Если вас устроили на работу по знакомству, вы психологически будете чувствовать обязательства перед тем, кто вам помог. В дальнейшем он может тоже попросить вас о какой-то услуге, которая может оказаться вам не по душе.
4. Проверки свыше. Если вы работаете расслабленно (а при кумовстве так оно, как правило, и происходит), то при проверках более высокого руководства можете быть уволены за низкое качество работы. И в этом случае даже ваш “покровитель” не сможет помочь, так как перед высшим руководством он бессилен и будет думать, в первую очередь, о собственном месте.
5. Отсутствие профессионального роста. Поскольку при работе по знакомству сотрудник чаще всего работает “вполсилы”, то он не растет профессионально, а может даже и деградировать.
6. Негативная репутация. Если вас взяли на работу по знакомству – это может послужить причиной создания негативного , который очень будет мешать вам при дальнейшем трудоустройстве.

Теперь вы сами видите основные плюсы и минусы работы по знакомству, и можете сделать вывод о том, подойдет ли такой вариант конкретно вам.

В целом, на мой взгляд, кумовство – это, конечно же, отрицательное явление. Причем, отрицательное, в первую очередь, с точки зрения бизнеса компаний, принимающих сотрудников таким способом. Но, как говорится, решать все равно им, а соискатели на это вряд ли смогут повлиять. Им остается только выбирать ту компанию, которая их устраивает, или же рассматривать .

На этом все. Присоединяйтесь к числу постоянных читателей и позаботьтесь о своей финансовой грамотности!

Почаще держать рот закрытым - лучший способ сберечь зубы...)

Когда речь заходит о социальной и экономической обстановке в стране, мы очень часто вспоминаем о таком явлении, как коррупция. Воровство чиновников в масштабах страны – это, конечно, страшно. Однако, как по мне, так кумовство , о котором вспоминают единицы, хуже любого воровства. Почему?

«Не имей сто рублей, а имей сто друзей!» С этой поговоркой, думаю, знаком каждый из вас. Но, если вдуматься, о чем она? О том, что дружба дороже любых денег? А может, о том, что сто друзей выручит тебя куда лучше и эффективнее, чем какие-то деньги?

А теперь давайте вспомним: как часто мы с радостью обращаемся к друзьям или знакомым, когда нам что-то внезапно оказывается нужно? Нужна справка на работу или в университет? Обратимся к знакомому врачу: пусть нарисует. Хотим купить телевизор? Пойдем к знакомому: он сделает скидку. Нужно сына, который целыми днями сидит на диване и плюет в потолок, пристроить на работу? Пойдем бить челом к родственнику.

И всегда идем со скрытой надеждой: «Друг же! Не откажет!» или «Мы же знакомы, а знакомым нужно помогать! Люди должны помогать друг другу!»

А теперь вспомним о том, как мы сами часто участвуем в круговороте кумовства в природе. На работе ищут специалиста? Мы, в первую очередь, постараемся протолкнуть друзей и родственников. А если мы вдруг сами «у руля» бизнеса, так вообще часто стараемся свое дело сделать если не семейным, то дружественным: у нас работают одни родственники, да наши друзья. И, как правило, все они занимают лучшие места: родным и близким всегда все самое лучшее!

Я помню, как на старой работе начальник постепенно привел в свой бизнес всё свое ближнее окружение: друга сделал замом, жену - бухгалтером. При этом были достойные кандидаты на места, но чувство долга перед друзьями перевесило.

Одного моего знакомого вот так вот запросто вышвырнули с работы только потому, что друг начальника внезапно оказался уволенным, и его куда-то нужно было пристроить. Пускай друг плохо разбирается в том, что выполнял специалист. Зато мы ему, бедному и несчастному поможем: дадим кров и пищу да достойную зарплату.

Почему мы так поступаем?

Посмотрим на кумовство с точки зрения Системно-векторной психологии.

Люди, которые стремятся везде и всюду, в первую очередь, протащить своих близких и родственников – счастливые обладатели анального вектора. Между прочим, самые честные и справедливые люди. Никогда не украдут, не возьмут лишнего: будут работать себе в убыток, но зато «по-честному». Кумовство – обратная сторона справедливости человека с анальным вектором. Мы, привыкшие все разделять на «свой» и «чужой», людей, связанных с нами «одной кровью» считаем самыми-самыми. Для них мы готовы на все. Зато «чужие» - это всегда воры и проныры, и мы не готовы давать им никаких поблажек.

Что же в этом плохого? По сути, ничего, пока это имеет вполне разумные пределы. Люди с анальным вектором живут по принципу «справедливости»: если мне хорошо, то и моему ближнему должно быть хорошо, с ним нужно делиться свалившимся на голову благом. (Бывает, и обратный эффект: «Мне плохо, значит, и всему моему окружению должно быть так же).

Справедливость человека с анальным вектором часто весьма однобока и распространяется только на него самого и его окружение. Из-за этого часто получается, что мы весьма несправедливо обходимся с теми, кто к нам никакого отношения не имеет.

Вернемся к случаю с моим знакомым, который потерял работу только из-за того, что шеф решил просто помочь другу. Посмотрим на нее с точки зрения начальника. Друг потерял работу, а у меня есть свое частное дело, где я получаю немалый доход. Я должен и я могу помочь другу. И я это делаю, даже пусть путем увольнения ни в чем невиноватого работника. Справедливо?

А теперь посмотрим на ситуацию глазами работника. Я усердно работал на этом месте уже вот несколько лет, а меня просто взяли и уволили без суда и следствия. На мое место поставили человека, который не разбирается в том, чем я занимался. Как итог – я, который работал лучше, оказался на улице. Справедливо?

В общем-то кумовство, которое стало настоящим бедствием в России, своим распространением обязано еще и особому российскому менталитету – уретральному. Менталитету, для которого оказывается полностью стертым слово «закон». Отсюда и появляются коррупция и кумовство. Там, где закон – ничто, изворотливые кожники пытаются всюду пролезть то с помощью подкупа, то с помощью «блата». Ведь именно люди с кожным вектором часто как раз-таки и готовы воспользоваться родством или знакомством с вами ради того, чтобы добиться желаемого. Хитрые манипуляторы, они знают, на каком чувстве сыграть, поэтому всегда на коне. Хорошие знакомые для них – это, прежде всего, отличные связи и возможность получить выгоду от этого знакомства.

Что же такого ужасного в кумовстве? Прежде всего то, что человек, который попал на место «по блату» и при этом справляется с порученной ему обязанностью из рук вон плохо, не просто бесполезен для компании, а даже вреден. Занимая руководящую должность, такой человек тормозит производство, делает его менее эффективным, нежели делал бы профессионал, который бы попал на должность не за родственные связи, а за реальные знания и опыт.

Получается, что фирмы и организации, строящиеся на принципах «крови», часто терпят убытки и медленно развиваются, нежели компании, где сотрудники ценятся за знания и умения. Каждый должен выполнять то, что у него получается лучше всего. Это главный принцип, по которому строится не только успешная компания, но и даже успешное государство.

Пока наша страна будет оставаться «страной своих и чужих», действительно талантливые люди будут оказываться на обочине. «Утечка мозгов» потому и происходит, что на Западе с его кожным менталитетом наших талантливых специалистов ждут с распростертыми объятиями: они-то как раз дают себе отчет в том, что «кадры решают все».

Что же делать? Начинать изменять мир с себя. Москва не сразу строилась, а постепенно, по кирпичикам. Когда каждый кирпичик начнет осознавать всю ущербность позиции кумовства для отдельно взятых людей и для государства в целом, тогда это явление само по себе постепенно сойдет на нет.

Системно-векторная психология знает всё о причинах коррупции и кумовства. Узнайте больше на онлайн тренингах Юрия Бурлана!

Мне понравилось – отправить этот пост в социальные сети: